Ablaufplanung bei Chargenproduktion: Ein by Stefan Anschütz

By Stefan Anschütz

Aufgrund der steigenden Nachfrage nach hochwertigen Spezialprodukten mit oft kurzen Lebenszyklen ist der Einsatz von flexiblen Chargenproduktionsanlagen in der Prozessindustrie zu einem unverzichtbaren Erfolgsfaktor geworden. Die chargenorientierte Prozessführung stellt jedoch Anforderungen an die Ablaufplanung, denen die Planungssysteme der stückorientierten Fertigungsindustrie nicht gerecht werden.

Stefan Anschütz entwickelt ein produktionsspezifisches Dekompositionsverfahren, das die gemischt-ganzzahlige Programmierung mit Evolutionären Algorithmen kombiniert. Die Anwendbarkeit des Verfahrens wird anhand von Fallbeispielen aus der Chemie-Industrie verifiziert. Der Autor weist somit nach, dass das Verfahren geeignet ist, bei der Produktion von Produkten mit kurzen Laufzeiten Ablaufpläne von hoher Qualität zu generieren.

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Arbeiten mit vier Klassifikationsmerkmalen [CMM67, S. ]. Lawler et al. verwenden beispielsweise 4 Merkmale [LLRS93, S. 451]' Blazewicz et al. dagegen 10 14 2. 2: Auftragscharakteristika zehn Kriterien unterschieden werden [DSV97, S. ]. 2 zeigt eine Auflistung der zehn Auftragsmerkmale und der zugehorigen Parameter. 3 sind die moglichen Merkmalsauspragungen aufgeftihrt. 1 dargestellt. 4 angegebenen Werte als mogliche Auspragungen des Parameters 'Y. 3 Methoden der operativen Produktionsplanung Nachdem die funktionalen Bereiche der Produktionsplanung bisher isoliert voneinander betrachtet und erlautert wurden, sollen in den folgenden Abschnitten konzeptionelle Ansatze zur Integration der verschiedenen Aufgabenbereiche in ein geschlossenes Planungssystem vorgestellt werden.

1m allgemeinen sollte die Festlegung und Gewichtung der Planungsziele allerdings fallweise auf der Grundlage der individuellen Situation des betrachteten Unternehmens erfolgen [Ada98, S. 549]. 2 Klassifikationsschema fiir Ablaufplanungsprobleme Generell konnen zwei Sichtweisen der Ablaufplanung unterschieden werden. Die statische Sichtweise unterstellt einen uber die gesamte Dauer des Planungszeitraums fest vorgegebenen Auftragsbestand, dessen zeitliche Verteilung auf die Produktionsanlagen zu einem bestimmten Termin geplant wird [Ada98, S.

Hinsichtlich der planungsrelevanten Interdependenzen lassen sich dabei zwei Phanomene voneinander abgrenzen, die als Sachinterdependenz und Zeitinterdependenz bezeichnet werden [Pre74, S. 462]. Zeitliche Abhangigkeiten bestehen generell in der Form, daB ein Entscheidungsproblem einerseits von Entscheidungen der Vergangenheit beeinfluBt wird und andererseits seIber Auswirkungen auf zuktinftige Entscheidungen hat. Eine umfassende und vollstandige Berticksichtigung aller zeit lichen Interdependenzen ware konsequenterweise nur [BESW93, S.

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